lunes, 24 de septiembre de 2012

Conexion


Haciendo referencia a la dimensión interna, específicamente al punto de límites y criterios de inclusión y exclusión, me hace un poco más de sentido lo que hasta el momento he percibido en la compañía en la cual trabajo, en el sentido de que me doy cuenta que a pesar de ser una compañía a nivel global, en realidad han limitado el ingreso de personal externo a puestos de alto nivel, otorgando éstos prácticamente a personal interno, lo cual está muy bien, no quiero que se mal interprete, sin embargo, el nivel de crecimiento y expansión de la compañía ha sido tan rápido a comparación del desarrollo personal y profesional de los miembros de la organización, haciendo un poco complicado el conseguir los objetivos planteados por la compañía. Luego, entonces considero que debieran de revisarse en cierta medida la apertura a la inclusión de personal externo, quizá formar un híbrido para compartir experiencias, formación diferente y posiblemente ampliar el panorama que actualmente se tiene.

1 comentario:

  1. Buen ejemplo de la tensión o dilema que puede existir entre promover desde adentro o traer de afuera. Los de adentro tienden a conservar la cultura aprendida. Los de afuera tiene el valor agregado de retar la cultura y contribuir a cambios.

    ResponderEliminar